近日，在淮北礦業(yè)集團(tuán)臨渙選煤廠召開(kāi)的第九次人才工作暨第十二次科技工作大會(huì)上，該廠西區(qū)選煤車(chē)間主任李軍文被評(píng)為“拔尖人才”。
李軍文無(wú)論是在技術(shù)崗位還是走上管理崗位，他都始終奮戰(zhàn)在生產(chǎn)第一線，盡心盡責(zé)為企業(yè)發(fā)揮著光和熱。工作中，他善于管理、勇于創(chuàng)新，在做好安全生產(chǎn)管理工作的同時(shí)，積極投入到選煤工藝技術(shù)改造和創(chuàng)新工作中，對(duì)生產(chǎn)中存在的瓶頸難題大膽開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)，為企業(yè)做出了貢獻(xiàn)。
嚴(yán)履職細(xì)管理，實(shí)現(xiàn)安全發(fā)展
作為車(chē)間主任，李軍文嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，堅(jiān)守紅線意識(shí)和底線思維。他時(shí)刻以如臨深淵、如履薄冰的心態(tài)對(duì)待安全工作，堅(jiān)持以安全生產(chǎn)體系建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，重點(diǎn)抓好風(fēng)險(xiǎn)管控和隱患排查整治“雙重”預(yù)防機(jī)制。他善用小改小革消除現(xiàn)場(chǎng)安全隱患，車(chē)間壓濾崗位壓榨水箱補(bǔ)水閥門(mén)較高，職工在補(bǔ)水時(shí)需要登高才能開(kāi)關(guān)閥門(mén)，存在安全隱患。李軍文了解情況后，立即將補(bǔ)水閥門(mén)進(jìn)行下移改造，消除了職工因登高作業(yè)帶來(lái)的安全隱患。崗位職工在檢查介泥弧形篩篩板時(shí)存在跌落受傷風(fēng)險(xiǎn)，他在溜槽中部加裝了安全防護(hù)槽鋼，有效保證了崗位人員的安全。
李軍文創(chuàng)新安全管理，利用親情強(qiáng)化職工安全意愿。他在職工家屬中征集“親情寄語(yǔ)”安全短視頻，通過(guò)職工的家人以視頻的形式對(duì)職工進(jìn)行安全寄語(yǔ)和囑托，并在班前會(huì)上讓職工反復(fù)觀看，利用“家”的溫暖親情呼喚安全，有效強(qiáng)化了職工的安全意愿，實(shí)現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變，安全管理工作收到事半功倍的良效。
李軍文在擔(dān)任蘆嶺分廠選煤車(chē)間主任時(shí)，看到崗位職工在清理精煤料箱雜物時(shí)總是爬上爬下，存在著滑倒或摔傷較大安全風(fēng)險(xiǎn)，他認(rèn)真琢磨、反復(fù)思考，自主設(shè)計(jì)制作了“機(jī)械手”除雜工具，實(shí)現(xiàn)了職工無(wú)須進(jìn)入料箱即可清理雜物，徹底從源頭上消除了安全風(fēng)險(xiǎn)。
勇創(chuàng)新破難題，解決生產(chǎn)“瓶頸”
工作中，李軍文面對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的問(wèn)題善于開(kāi)動(dòng)腦筋，以問(wèn)題為導(dǎo)向積極開(kāi)展技術(shù)革新改進(jìn)生產(chǎn)工藝，解決制約生產(chǎn)實(shí)際問(wèn)題，強(qiáng)化內(nèi)部管控，降低生產(chǎn)成本，提高效率和效益。
蘆嶺分廠超級(jí)重介旋流器改造后，因入料溜槽高差過(guò)大煤流速度快、潤(rùn)濕不充分導(dǎo)致精煤帶矸，李軍文提出并實(shí)施“多段跌落式”入料溜槽設(shè)計(jì)優(yōu)化改造，自主創(chuàng)新設(shè)計(jì)安裝原煤“分散盤(pán)”改造，降低了煤流速度，改善了潤(rùn)濕效果，有效解決了精煤帶矸問(wèn)題。
針對(duì)西區(qū)選煤車(chē)間入洗原煤多、部分礦別原煤泥化嚴(yán)重，導(dǎo)致浮選精煤灰分高的問(wèn)題，李軍文實(shí)施浮選系統(tǒng)工藝優(yōu)化改造，即將第一室的浮精通過(guò)管道及增加調(diào)節(jié)閥門(mén)改造后，可以全部進(jìn)入二次浮選入洗，能夠根據(jù)入洗原煤泥化情況進(jìn)行靈活調(diào)整。通過(guò)優(yōu)化改造，進(jìn)一步提高了浮選工藝對(duì)不同煤質(zhì)的適應(yīng)性，有效降低了浮精灰分，解決了介精“背灰”影響精煤產(chǎn)率的難題，進(jìn)一步穩(wěn)定了精煤產(chǎn)品質(zhì)量，提高了精煤產(chǎn)率。
為解決生產(chǎn)過(guò)程中傳統(tǒng)人工采樣代表性不足的難題，李軍文提出并設(shè)計(jì)了精煤自動(dòng)采樣破碎縮分一體機(jī)，電機(jī)帶動(dòng)齒輪實(shí)現(xiàn)齒條往復(fù)運(yùn)動(dòng)，齒條前端安裝采樣勺，往前可以伸入溜槽觀察孔內(nèi)采取煤樣，往后回程時(shí)采樣勺上的煤樣被卸煤擋板卸入破碎機(jī)入料槽內(nèi)，被破碎后進(jìn)入下方溜槽并縮分，棄樣直接返回皮帶，留樣進(jìn)入采樣桶內(nèi)。通過(guò)設(shè)定合適采樣間隔時(shí)間，有效增加了介精采樣的次數(shù)和采樣量，顯著提高了采樣的代表性，實(shí)現(xiàn)了采樣自動(dòng)化，減少了采樣人員的工作量。
精細(xì)精準(zhǔn)管控，提升產(chǎn)品質(zhì)量
產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命。今年以來(lái)，受焦炭、鋼鐵等下游產(chǎn)業(yè)不景氣的影響，精煤市場(chǎng)行情日益嚴(yán)峻，精煤客戶(hù)對(duì)精煤產(chǎn)品質(zhì)量的要求更加苛刻。李軍文把提高精煤產(chǎn)品質(zhì)量作為車(chē)間的頭等大事來(lái)抓，他將精細(xì)化管理引入質(zhì)量管理，融入到全員、全過(guò)程的質(zhì)量管控中，創(chuàng)新推出“123”精細(xì)化質(zhì)量管理法，進(jìn)一步穩(wěn)定了精煤產(chǎn)品質(zhì)量，提高了質(zhì)量管理水平。
李軍文結(jié)合“123”精細(xì)化質(zhì)量管理法，進(jìn)一步細(xì)化質(zhì)量管理崗位職責(zé)，從車(chē)間管技人員、班長(zhǎng)到崗位司機(jī)職責(zé)明確。他根據(jù)選煤生產(chǎn)作業(yè)特點(diǎn)，分步驟制定質(zhì)量司機(jī)操作流程“七步法”判斷煤質(zhì)變化，及時(shí)作出相應(yīng)調(diào)整穩(wěn)定精煤產(chǎn)品質(zhì)量。設(shè)計(jì)制作《質(zhì)量操作參數(shù)指導(dǎo)書(shū)》，分系統(tǒng)、分煤種統(tǒng)計(jì)，并利用騰訊在線文檔分享給崗位質(zhì)量司機(jī)隨時(shí)查閱參考，精準(zhǔn)指導(dǎo)質(zhì)量司機(jī)操作，為穩(wěn)定精煤產(chǎn)品質(zhì)量提供有力保障。同時(shí)，李軍文根據(jù)煤質(zhì)變化制定“一煤一策”洗選方案，從臺(tái)時(shí)處理量的控制、分選密度和浮選加油量的調(diào)整、深錐溢流大小、壓濾凈水劑的添加量等，針對(duì)原煤煤質(zhì)特點(diǎn)做出不同要求，有效穩(wěn)定了精煤產(chǎn)品質(zhì)量。
在李軍文的帶領(lǐng)下，今年以來(lái)，該廠西區(qū)選煤車(chē)間實(shí)現(xiàn)了精煤外運(yùn)煤質(zhì)煤種合格率100%，精煤外運(yùn)灰分穩(wěn)定率保持在95%以上，創(chuàng)歷史最好水平，進(jìn)一步提升了“臨選”品牌精煤產(chǎn)品的市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
記者 鄒晨光 通訊員 石啟元
